Abstract:
Neste artigo busca-se identificar pontos para reduzir custos e melhorar o controle de estoque de uma clínica que presta serviços e realiza cirurgias na área de oftalmologia. Foi criado um planejamento de quais caminhos seriam importantes para compreensão do caso e fazendo uso das ferramentas indicadas, foram coletados dados de entrada e saída de materiais e analisados os fornecedores e critérios de compra utilizados pela clínica. Com o uso da curva ABC, foram classificados os itens de maior e menor importância para a empresa e suas proporções em valor. Notou se muito capital investido e buscando melhorar os processos analisados, é apresentada a sugestão de utilizar o just in time, adotar fluxos puxados e efetuar alianças com fornecedores parceiro.
