Abstract:
A literatura acadêmica indica que a cultura organizacional pode ser uma grande barreira para a implantação dos princípios lean. Neste contexto, através de um estudo de caso, este trabalho aborda a implementação de lean manufacturing em uma linha de produção de uma grande empresa do setor de metal mecânica no interior de São Paulo, com mais de meio século de existência e uma sólida formação de valores organizacionais. Discute-se o processo de implantação das ferramentas lean, com a apresentação dos resultados iniciais obtidos, contribuindo para enfatizar os benefícios e estimular a implantação dos conceitos da manufatura enxuta. A implantação do lean manufacturing resulta em redução de desperdícios, melhoria na qualidade e aumento de competitividade.
